Senior Sales Leader · Liderança Executiva
Estratégia de vendas e entrada em mercados no B2B internacional
Em uma posição permanente de liderança, assumo a responsabilidade pelo desenvolvimento de mercados internacionais: da avaliação do potencial e da definição do modelo de vendas à execução. Conecto decisões estratégicas ao desenvolvimento contínuo de equipes, clientes e redes de parceiros.
Perguntas que devem ser respondidas antes da entrada
- Quais mercados combinam com produto, preço e posição competitiva?
- Venda direta, parceiros de vendas, distribuidor ou uma combinação?
- Quais recursos e qual presença local são necessários?
- Como são a fase-piloto, os marcos e os critérios de interrupção?
- Quais particularidades culturais e comerciais marcam o mercado?
Abordagem
- Avaliação de mercado: potencial, concorrência, canais de acesso e riscos.
- Definir modelo de vendas e estrutura de parceiros, inclusive critérios de seleção.
- Fase-piloto com metas, indicadores e pontos de decisão claros.
- Escalar ou interromper conscientemente – com base em resultados reais.
Em uma posição permanente de liderança, assumo a execução e o desenvolvimento contínuo de mercados e estruturas de parceiros.
Minha experiência internacional
Assumi responsabilidade de vendas em três regiões do mundo: no mercado brasileiro, com equipes locais, clientes e parceiros em português; na Ásia, com foco em indústria e automação; e nos EUA, no exigente ambiente competitivo do mercado norte-americano. Por motivos de confidencialidade, não cito os empregadores.
Essa experiência ajuda sobretudo em uma pergunta: o que pode ser transferido de um mercado para o outro e onde é preciso agir de forma deliberadamente diferente?
Exemplo prático: Projetos internacionais de investimento como Project Director
Para um grupo industrial com atuação internacional, fui responsável pelas vendas e acompanhei, como Project Director, vários projetos de concepção e implantação de unidades de fabricação de tubulações dentro de estruturas operacionais existentes (projetos brownfield).
Um desafio central era a distribuição das responsabilidades de decisão: a gestão local, os responsáveis técnicos do grupo e os executivos responsáveis pelo financiamento precisavam chegar a uma decisão conjunta sobre os projetos. Diferentes idiomas, expectativas culturais e processos decisórios aumentavam a necessidade de alinhamento.
Assumi a coordenação dos stakeholders, conduzi a comunicação nos níveis operacional, técnico e executivo e coordenei os fornecedores envolvidos. Conectei os requisitos do cliente, as especificações técnicas e as condições comerciais. A equipe de engenharia da nossa empresa era responsável pelo desenvolvimento técnico e pela implementação; as especificações das máquinas serviam de base para a seleção dos fornecedores.
Os projetos foram contratados. Minha atuação conectou o desenvolvimento comercial até a contratação ao posterior acompanhamento dos projetos e à coordenação entre cliente, engenharia e fornecedores.
Feiras internacionais e eventos setoriais
Desenvolvimento de negócios: Construir redes internacionais e relacionamentos com clientes
As feiras internacionais foram plataformas importantes para minhas atividades de desenvolvimento de negócios, tanto como expositor quanto como visitante. O foco estava no desenvolvimento de relacionamentos existentes com clientes e parceiros e na geração de novos contatos para abrir novas contas e ampliar as relações comerciais existentes.
Conversei com interlocutores técnicos e comerciais, da média gerência à alta direção. Meu foco era compreender requisitos, conectar possibilidades técnicas a benefícios econômicos e identificar oportunidades para novos projetos, parcerias, up-selling e cross-selling.
Minha experiência em feiras inclui eventos no Brasil, em Singapura, em Myanmar, na Alemanha e nos Estados Unidos. Ela complementa minha experiência em vendas internacionais por meio do contato direto com clientes, fornecedores e decisores de diferentes mercados e culturas de negócios.
Eventos selecionados da minha trajetória profissional
- Rio Oil & Gas (atual ROG.e) · Brasil – Indústria de petróleo e gás, atualmente com um foco mais amplo em energia.
- FEIMAFE · Brasil – Máquinas-ferramenta, tecnologia de manufatura e controle de qualidade.
- Sea Asia · Singapura – Indústria marítima, navegação e produtos e serviços offshore.
- SCHWEISSEN & SCHNEIDEN · Alemanha – Tecnologias de união, corte e revestimento.
- Evento do setor de petróleo e gás · Yangon, Myanmar – Contato direto com representantes do setor e decisores para desenvolver novos contatos comerciais e aprofundar relacionamentos existentes.
- FABTECH · Estados Unidos – Conformação e fabricação de metais, soldagem e acabamento, incluindo processamento de tubos.
Perguntas frequentes
Venda direta ou parceiros de vendas – o que é melhor?
Depende de produto, necessidade de explicação, mercado e orçamento. Muitas vezes uma combinação funciona melhor: parceiros para acesso rápido, venda direta para clientes estratégicos.
Qual a importância do idioma local?
No B2B, ele costuma decidir a confiança e a qualidade da negociação. Trabalho em alemão, inglês e português.
Qual responsabilidade você assume pela implementação?
Em uma posição permanente de liderança, assumo a implementação com minha equipe, da estratégia de entrada no mercado ao desenvolvimento contínuo do negócio.
Vamos conversar
Conte-me sobre a posição de liderança, o escopo de responsabilidade e os objetivos de longo prazo. Em geral respondo em até dois dias úteis.
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